近年來，隨著我國創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和市場主體活力的持續(xù)釋放，商標(biāo)注冊申請量屢創(chuàng)新高。據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2024年全國商標(biāo)申請總量突破650萬件，同比增長約9%，其中小微企業(yè)占比超過40%。這不僅反映出全社會對品牌價(jià)值的認(rèn)知顯著提升，也暴露出企業(yè)在商標(biāo)管理中面臨的諸多挑戰(zhàn)——從注冊失敗到維權(quán)困難，從代理服務(wù)亂象到侵權(quán)行為頻發(fā)。

面對這一趨勢，越來越多的企業(yè)意識到：商標(biāo)不僅是市場準(zhǔn)入的“通行證”，更是品牌資產(chǎn)的核心載體。然而，“重注冊、輕維護(hù)”的現(xiàn)象依然普遍，不少企業(yè)在遭遇侵權(quán)時(shí)才驚覺自身防御體系存在漏洞。專家指出，唯有建立覆蓋商標(biāo)申請、使用、監(jiān)測、維權(quán)全流程的管理體系，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

商標(biāo)注冊：不是“想注冊”就能成功

商標(biāo)注冊看似簡單，實(shí)則是一項(xiàng)專業(yè)性強(qiáng)、流程復(fù)雜的法律事務(wù)。許多申請人因缺乏前期調(diào)研或策略失誤，導(dǎo)致注冊失敗甚至陷入糾紛。

例如，某初創(chuàng)餐飲企業(yè)在籌備階段即投入大量資源打造“味覺記憶”品牌，但在提交申請后收到駁回通知，原因是該名稱已被他人在第43類（餐飲服務(wù)）注冊。進(jìn)一步核查發(fā)現(xiàn)，原注冊人早在三年前就已使用該標(biāo)識并形成一定影響力，構(gòu)成“在先使用抗辯”。企業(yè)雖未主觀惡意，但因未做充分檢索，錯(cuò)失最佳注冊時(shí)機(jī)。

業(yè)內(nèi)專家提醒，商標(biāo)注冊前必須完成三項(xiàng)基礎(chǔ)工作：一是進(jìn)行近似查詢，避免與已有注冊商標(biāo)構(gòu)成混淆；二是判斷是否屬于通用名稱、描述性詞匯等難以獲權(quán)的情形；三是合理規(guī)劃類別布局，確保核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋。尤其對于跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，更應(yīng)關(guān)注相關(guān)聯(lián)類別的提前布局，防止被他人搶注后反制自身發(fā)展。

此外，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，部分申請人嘗試通過AI輔助設(shè)計(jì)圖形商標(biāo)，但若未能結(jié)合實(shí)際應(yīng)用場景評估其顯著性和獨(dú)創(chuàng)性，也可能面臨審查風(fēng)險(xiǎn)。因此，建議企業(yè)在注冊初期引入專業(yè)顧問參與方案制定，提高成功率。

商標(biāo)代理注冊：選擇正規(guī)機(jī)構(gòu)是關(guān)鍵一步

面對日益復(fù)雜的商標(biāo)事務(wù)，委托專業(yè)代理機(jī)構(gòu)已成為主流做法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，超七成企業(yè)會選擇第三方協(xié)助辦理商標(biāo)申請，尤其在涉及多國注冊、異議答辯、續(xù)展變更等復(fù)雜事項(xiàng)時(shí)更為依賴外部力量。

但市場上代理機(jī)構(gòu)質(zhì)量參差不齊，一些低價(jià)競爭者存在信息泄露、材料造假等問題，嚴(yán)重?fù)p害客戶權(quán)益。例如，有企業(yè)反映，在支付高額費(fèi)用后，代理方遲遲未提交申請材料，最終錯(cuò)過官方受理窗口期；還有案例顯示，個(gè)別代理人為節(jié)省成本擅自修改申請細(xì)節(jié)，導(dǎo)致商標(biāo)被駁回。

對此，國家知識產(chǎn)權(quán)局多次強(qiáng)調(diào)：“商標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法執(zhí)業(yè)，不得以虛假承諾誘導(dǎo)客戶�！毕�費(fèi)者在選擇代理服務(wù)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

• 查驗(yàn)其是否具備合法備案資質(zhì)；

• 了解過往服務(wù)記錄及客戶評價(jià)；

• 明確合同條款，特別是關(guān)于費(fèi)用、責(zé)任劃分、成果交付等內(nèi)容；

• 建議優(yōu)先考慮長期合作型服務(wù)機(jī)構(gòu)，便于后續(xù)商標(biāo)生命周期管理。

同時(shí)，企業(yè)也需保持主動參與意識，不應(yīng)將全部責(zé)任交由代理方處理。如遇審查意見書、異議公告等情況，應(yīng)及時(shí)響應(yīng)并與代理溝通，共同制定應(yīng)對策略。

商標(biāo)維權(quán)：早發(fā)現(xiàn)、快行動、強(qiáng)證據(jù)

商標(biāo)注冊完成后，真正的考驗(yàn)才剛剛開始。據(jù)中國知識產(chǎn)權(quán)研究會調(diào)查，約30%的注冊商標(biāo)在投入使用后一年內(nèi)遭遇仿冒或?yàn)E用行為，而其中僅不到15%的企業(yè)能有效維權(quán)。

典型案例之一是一家專注于兒童教育的品牌，在線上平臺發(fā)現(xiàn)多個(gè)店鋪銷售外觀高度相似的產(chǎn)品，并使用相近的宣傳語。經(jīng)取證確認(rèn)，這些商家并未獲得授權(quán)，且商品質(zhì)量低劣，嚴(yán)重影響品牌形象。該品牌隨即啟動維權(quán)程序，通過電商平臺投訴、行政舉報(bào)及民事訴訟等方式，最終迫使侵權(quán)方下架商品并賠償損失。

此類事件表明，被動等待侵權(quán)發(fā)生再維權(quán)往往代價(jià)高昂。企業(yè)應(yīng)建立常態(tài)化的商標(biāo)監(jiān)控機(jī)制，可借助專業(yè)工具定期掃描網(wǎng)絡(luò)平臺、社交媒體、電商平臺等渠道，及時(shí)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)疑似侵權(quán)行為，應(yīng)立即固定證據(jù)，包括但不限于購買記錄、網(wǎng)頁截圖、公證文書等，為后續(xù)維權(quán)提供支撐。

根據(jù)《商標(biāo)法》第六十條規(guī)定，侵犯注冊商標(biāo)專用權(quán)的行為主要包括未經(jīng)許可使用相同或近似標(biāo)識、銷售假冒商品、偽造注冊標(biāo)志等。權(quán)利人可根據(jù)實(shí)際情況選擇向市場監(jiān)管部門舉報(bào)或向法院提起民事訴訟，必要時(shí)還可申請?jiān)V前禁令，防止損害擴(kuò)大。

商標(biāo)侵權(quán)：不只是模仿，更是商業(yè)博弈

當(dāng)前商標(biāo)侵權(quán)形式更加隱蔽多樣，不再局限于簡單的文字復(fù)制或圖案抄襲。一些不法分子利用技術(shù)手段制造高仿真標(biāo)識，甚至跨區(qū)域批量仿冒，給維權(quán)帶來極大難度。

比如，一家知名家電企業(yè)在海外拓展過程中，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜猩碳疑米允褂门c其極為相似的LOGO和包裝風(fēng)格，且店鋪裝修與總部門店高度一致。經(jīng)查證，這些商家并非偶然模仿，而是專門針對中國市場成熟品牌進(jìn)行復(fù)制，意圖通過低成本方式快速搶占市場份額。

這類行為雖未直接觸犯刑法，但已構(gòu)成民事侵權(quán)，受害者有權(quán)要求停止侵害、賠償損失。同時(shí)，若情節(jié)嚴(yán)重，還可依據(jù)《反不正當(dāng)競爭法》追究法律責(zé)任。值得注意的是，隨著跨境電商興起，跨境侵權(quán)問題日益突出，企業(yè)需加強(qiáng)國際商標(biāo)布局，防范境外風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語：構(gòu)建全鏈條品牌保護(hù)體系刻不容緩

商標(biāo)作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，其價(jià)值遠(yuǎn)不止于一個(gè)圖形或文字。它承載著消費(fèi)者的信任、產(chǎn)品的差異化定位以及企業(yè)的長期競爭力。無論是初創(chuàng)企業(yè)還是成熟集團(tuán)，都應(yīng)摒棄“注冊即萬事大吉”的誤區(qū)，轉(zhuǎn)而構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、可持續(xù)的品牌保護(hù)機(jī)制。

具體而言，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面著手：

• 制度建設(shè)：設(shè)立專人負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù)，納入日常運(yùn)營流程；

• 技術(shù)賦能：引入商標(biāo)監(jiān)測軟件或平臺，實(shí)現(xiàn)自動化預(yù)警；

• 法律保障：定期開展內(nèi)部培訓(xùn)，增強(qiáng)員工知識產(chǎn)權(quán)意識；

• 資源整合：與優(yōu)質(zhì)代理機(jī)構(gòu)、律所建立穩(wěn)定合作關(guān)系；

• 戰(zhàn)略協(xié)同：將商標(biāo)管理融入整體品牌戰(zhàn)略，形成合力。

在這個(gè)品牌競爭日趨激烈的年代，誰掌握了商標(biāo)這一利器，誰就能贏得市場的主動權(quán)。唯有從源頭做起，全過程把控，才能讓每一個(gè)品牌走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

來源：   http://htnyw.com/content/?1470.html